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张高睿教练的实践之不同反馈下的效果

教练技术

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教练技术
迄今，我们已经将教练作为一种工具，用以处理目前在规划、解决困难、检查、技能培养等方面存在的问题，我们可以确认普遍使用的五级反馈，如A（效果最小的反馈）到E（效果最

张高睿教练的实践之工作激励

张高睿什么是教练型上司

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教练技术
教练型上司是指在工作和生活中有效运用教练技术，旨在提升企业绩效，改善员工表现，引发团队智慧，以便多、快、好、省地获得卓越成果的企业管理者。教练型上司不给员工直接

缪丹教练式领导

张高睿教练的原理之问题的功能

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教练技术
问题的提出是为了获取信息。我可能需要信息来解决我自己的一个问题，或者利用它给其他人提供建议或是解决方案。但如果我是一个教练，问题的答案就变得次要了。信息不是要为我

张高睿教练小智慧：赢得什么

张高睿教练小智慧：聆听心声

张高睿个人成长教练

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教练技术
教练虽不是一剂包治下作、生活以及世上各种疾病的万能药，但也绝不仅仅是帮助受压力折磨高管的一个丁具，或者在各种情形诸如规划、授权、解决问题，真1中使用的一个很好的管

于一凡教练技术之我见

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教练技术
随着近年来，教练文化的风生水起，教练型管理的理念已由旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家了。教练型管理火起来的原因个人认为他和目标管理作用于事侧重管控、质量管理作用于产品

张高睿教练的理论方法

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教练技术
目前，教练从业者的背景五花八门，包括商业咨询、管理、教学、工厂培训学习和发展、心理治疗等：各个领域有其自身独特的知识基础，包括理论体系和实践也都各有不同。教采取不

教练讲师授课见证

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